Литература
Справочная информация
Для учебы
Організація управлінської праці землевпорядних робітУправлінська праця організації по землевпорядкуваннюУправлінська праця має свої особливості, які затруднюють вимірювання її затрат для порівняння з іншими видами робіт. Вона характеризується елементами розумової діяльності, більшою відповідальністю і потребує більш високої кваліфікації. Управління виробництвом здійснюють на підставі статутних положень, в яких викладені обов’язки і права керівників. Керівник проектної організації діє від імені останньої і представляє її інтереси у всіх організаціях, закладах і судово - арбітражних органах, розпоряджається засобами і майном проектної організації згідно з чинним законодавством. Укладає договори, видає доручення, відкриває в банку розрахункові рахунки, підписує чеки та інші банківські документи. Керівник проектної організації по землевпорядкуванню призначає на роботу і звільняє з роботи інженерно - технічних працівників, відповідно до чинного законодавства, затверджує і змінює їм посадові оклади в межах фонду заробітної плати. Технічна рада проектної організації по землевпорядкуванню розглядає і оцінює: - особливо важливі або найбільш складні проектно - вишукувальні роботи; - програми проектно - вишукувальних робіт і річних планів землевпорядних робіт; - проекти інструкцій, методичних і технічних вказівок щодо виконання окремих видів землевпорядних робіт; - проекти норм і розцінок, питання наукової організації праці в проектній організації, раціоналізаторські пропозиції в галузі землевпорядкування. Для розвитку найбільш важливих питань виробничо-господарської діяльності в системі інституту землеустрою функціонує рада директорів, до складу якої входять директор головного інституту (голова), директори філіалів, керівники відділень, а також іншу керівні працівники. Керівник групи проектних робіт є організатором і технічним керівником групи працівників, які виконують проектні роботи. Його призначає на посаду і звільняє з роботи директор проектної організації. Керівник проектної групи здійснює такі функції управління: - разом з підпорядкованою йому групою інженерно технічних працівників здійснює проектування об’єктів землевпорядкування; - організовує і забезпечує якісне виконання встановлених групі завдань; - бере участь у плануванні робіт групи, складання облікових і звітних документів по землевпорядкуванню; - систематично контролює роботу спеціалістів проектної групи; - готує матеріали на преміювання за дострокове виконання робіт і високу їх якість; - запроваджує передові методи роботи; - проводить інструктаж працівників проектної групи з техніки безпечні охорони праці та забезпечує безпечні умови роботи. Для здійснення своїх функцій керівник групи проектних робіт має право: - вимагати від працівників групи виконання доручених робіт у встановлені терміни при належній їх якості; - представляти працівників групи до заохочення за хорошу роботу а також вносити у встановленому порядку пропозиції про накладання адміністративних стягнень у випадках порушення трудової дисципліни, вимог до якості і термінів виконання робіт; - вносити про зміну технології виробництва з метою підвищення продуктивності праці на проектних роботах і якості їх виконання, а також скорочення термінів проектування і зниження вартості робіт. У системі управління все більшої уваги пред’являють підвищенню якості роботи цей напрям є і буде одним із основних у підвищені ефективності всіх галузей суспільного виробництва. Комплексна система управління якістю проектних і вишукувальних робіт базується на таких принципах як забезпечення науково0технічного прогресу в проектування і вишукуваннях, управління якістю робіт на всіх етапах їх виконання, регламентація всіх процесів виконання і вишукування, кількісна оцінка якості праці, моральна і матеріальна зацікавленість у підвищені якості робіт. Контролю якості виконання підлягає вся проектна технічна документація на всіх етапах її розробки. Залежно від обсягу перевірки контроль якості робіт поділяють на суцільний і вибірковий, а за видами перевірки – на самоконтроль, поточний контроль, контроль “другою рукою” і приймальний контроль. Самоконтроль здійснюється систематично кожним виконавцем у процесі виконання роботи з метою здачі її матеріалів з першого пред’явлення такий вид контролю здебільшого повинен бути суцільним. Поточний контроль має інструктивно-методичний характер і здійснюється безпосередніми керівниками робіт, а при необхідності – головними спеціалістами. Такий контроль являє собою перевірку матеріалів під час виконання робіт з метою попередження і своєчасного усунення дефектів та браку в роботі. Залежно від стану роботи розробки матеріалів і кваліфікації виконавця поточний контроль може бути суцільним і вибірковим. Контроль “другою рукою”, або, як його називають, освідчення землевпорядної справи, проводять спеціально призначені для цього кваліфіковані спеціалісти, при чому по всіх видах землевпорядних робіт але вибірково (не менше 15% виконаного обсягу робіт), а по таких роботах, як звірка видавничих оригіналів зі складальними, кальок для розмноження каталогів геодезичних даних, кошторисів, креслень – в повному обсязі. Приймальний контроль – це перевірка закінчених стадій або етапів польових камеральних землевпорядних робіт, а також закінченої проектно-технічної документації в цілому. Його проводять начальники вишукувальних загонів і партій, керівники проектних груп, секторів, а після них головні спеціалісти відділів, головні інженери проектів, начальники відділів і експедицій. При приймальному контролі перевіряють відповідність усіх матеріалів проектних і вишукувальної документації виданому завданню на виконання робіт, чинним інструктивно - методичним документам і стандартам. Комплексна система управління якістю проектних і вишукувальних робіт передбачає моральне і матеріальне стимулювання, підставою для чого є оцінка якості роботи окремих виконавців, а також керівників виробничих підрозділів та головних спеціалістів відділів.
Організація управлінської праці землевпорядних робіт - 4.0 out of
5
based on
1 vote
|
Материалы по темам:Основи картографії |